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ERP实战演义之五--系统并行运行和总结
时间:2013-02-16 浏览次数:2902次 无忧论文网
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ERP实战演义之五--系统并行运行和总结

基本信息
作者: 
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研究方向: 
学校: 
指导老师: 
写作日期: 
字数: 2,961
编号: 45
类别: 管理学〉物流学
级别: 学术论文

在演义之一中,笔者谈到ERP实施大体要经过六个大的阶段,即:总体需求调查、总体解决方案设计、详细方案设计、模块实施与上线、并行运行、实施结束。前面我们用四篇文章的篇幅,逐一介绍了前面四个阶段。在本篇文章中,笔者将介绍“系统并行运行”,并项目实施做一个总结。
系统并行运行
模块实施上线之后,有一段新老系统同时运行的时间,即系统并行运行期。在实施过程,大多数客户对这个阶段都比较认同,所以笔者也就不在赘述。在这里,只想谈下面几点:
并行的主要目的是为了保证新系统运行结果的正确性。
同时,ERP实施后,有很多流程和工作方法与以前不尽相同,并行可以让最终用户有一段时间去熟悉。
并行会增加用户的工作量,这一点客户一定要做好充分的思想准备,并做好最终用户的思想工作。
顾问在并行之前,要根据项目实施情况,做好切实可行的并行策略,尽量减少并行工作时间,防止最终用户出现抵触情绪。
ERP实施经验总结
笔者曾经提到,ERP实施中有一个成功等式:
ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施
而三者之间,成功实施是保证ERP系统应用成功最重要的因素,笔者在ERP实施中深刻地体会到这一点。那么怎样保证ERP成功实施呢?答案是成功的关键在于人——即实施人员,包括实施顾问和客户。
如果仅从实施顾问方面看,实施项目组一般由如下成员组成,即项目经理、模块负责人(财务、制造)、一般实施人员。其中项目经理负责整个项目管理的工作,如制定项目实施计划、控制项目的进展等等,一个好的项目经理是保证项目成功实施的重要因素。总结众多ERP项目实施经验,笔者发现在项目管理中,项目经理要注意如下几项内容:
项目开始时,不可轻易承诺项目何时完成
选择合适的顾问资源
明确的里程碑
制定更细化的里程碑
要经常性地交流与沟通,强调团队合作
严格控制项目范围
结束语
ERP实施涉及面广,影响企业各个方面,实施难度也比较大。为了保证ERP实施成功,很多ERP实施顾问公司,在总结了很多经验教训后,形成一套科学的ERP实施方法,也就是说,ERP实施是有其自身规律性的。作为一名ERP实施顾问,笔者深感方法论的重要性,同时在实施过程中,也感到企业往往对ERP实施方法,知之甚少,一定程度上影响了ERP实施的顺利进行。所以笔者抛砖引玉,希望上面的文章对那些对ERP感兴趣的企业有所帮助。


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